Descriptif
Ce module de cours a pour vocation de développer les principales méthodes et techniques d'amélioration continue et de re-engineering organisationnel. Il s'intéresse notamment aux méthodes dites de Business Process Management et de Lean Management.
Objectifs pédagogiques
BPM :
Appréhender la notion de modélisation d'entreprise et en particulier des processus
Découvrir la démarche BPM support de cette modélisation
Mettre en œuvre cette démarche BPM en utilisant un outil dédié
Lean :
Découvrir les démarches de résolution de problème et la méthodologie DMAIC
Appréhender et mettre en oeuvre sur des exemples simples les outils du Lean Manufacturing
30 heures en présentiel
45 heures de travail personnel estimé pour l’étudiant.
Diplôme(s) concerné(s)
UE de rattachement
- UE-IFIE3-BSI-MIND : Méthodes industrielles
Format des notes
Numérique sur 20Pour les élèves du diplômeDiplôme d'Ingénieur IMT Mines Albi
Vos modalités d'acquisition :
Projets, QCM
Le rattrapage est autorisé (Max entre les deux notes écrêté à une note seuil)Le coefficient de l'enseignement est : 2
Programme détaillé
| 1 | Lauras | Introduction au BPM | CM | |
| 2 | Lauras | TP BPM | TP | |
| 3 | Lauras | TP BPM | TP | |
| 4 | Lauras | Mini projet | Auto | |
| 5 | Lauras | Mini projet | Auto | |
| 6 | Lauras | Mini projet | CM | Point intermédiaire projet |
| 7 | Lauras | Mini projet | Auto | |
| 8 | Lauras | Mini projet | Auto | |
| 9 | Lauras | Jury | CM | Soutenances |
| 10 | Lauras | Jury | CM | Soutenances |
| 11 | Hauser | Introduction au Lean | CM | |
| 12 | Hauser | Concepts et outils Lean | CM | Juste à Temps |
| 13 | Hauser | Concepts et outils Lean | CM | Gestion de Stock / Kanban |
| 14 | Hauser | Concepts et outils Lean | CM | Qualité / Maintenance |
| 15 | Hauser | Concepts et outils Lean | CM | Amélioration Continue / Performances |
| 16 | Hauser | Concepts et outils Lean | CM | Elimination des gaspillages |
| 17 | Hauser | Concepts et outils Lean | CM | Mngt des hommes / Mangt visuel |
| 18 | Hauser | Préparation Prés. Orale | Auto | |
| 19 | Hauser | Jury | CM | Soutenances |
| 20 | Hauser | Jury | CM | Soutenances |