v2.11.0 (5579)

Parcours - MOD-IFIE3-S1-GestionAvProj : Gestion avancée de projet

Domaine > Centre Génie industriel.

Descriptif

Ce module prépare au pilotage de projets et de portefeuille de projets dans un contexte VUCA. Il donne des outils 1) pour évaluer et sélectionner des projets dans un contexte d’incertitude et de 2) pour optimiser et piloter un portefeuille de projets.

  • Evaluer et sélectionner des projets
    • Modèles de décision pour l'évaluation et la sélection de projets prenant en compte l'incertitude des projets
    • Evaluer les risques du projet et décider des plans d’actions

 

  • Optimiser et piloter un portefeuille de projets
    • Diagramme de visualisation du portefeuille/comparaison des projets (risque/rentabilité)
    • Rôle d’un PMO

Optimiser les délais par la chaîne critique / gestion par les flux

Objectifs pédagogiques

A la fin de ce module, les élèves seront capables de :

  • construire un modèle pour évaluer la rentabilité d’un projet
  • intégrer la prise en compte de l’incertitude dans l’évaluation de la rentabilité d’un projet
  • analyser de la pertinence d’un projet dans un contexte d’incertitude
  • hiérarchiser/sélectionner les projets pour optimiser la performance du portefeuille
  • choisir l’investissement le plus adapté
  • optimiser les délais d’un projet / Planifier un projet par la méthode de la chaîne critique
  • gérer (identifier, évaluer, prioriser) les risques d’un projet

Diplôme(s) concerné(s)

UE de rattachement

Format des notes

Numérique sur 20

Pour les élèves du diplômeDiplôme d'Ingénieur IMT Mines Albi

Le rattrapage est autorisé (Max entre les deux notes écrêté à une note seuil)

    Le coefficient de l'enseignement est : 1

    Programme détaillé

    Ce module prépare au pilotage de projets et de portefeuille de projets dans un contexte VUCA. Il donne des outils 1) pour évaluer et sélectionner des projets dans un contexte d’incertitude et de 2) pour optimiser et piloter un portefeuille de projets.

    • Evaluer et sélectionner des projets
      • Modèles de décision pour l'évaluation et la sélection de projets prenant en compte l'incertitude des projets
      • Evaluer les risques du projet et décider des plans d’actions

     

    • Optimiser et piloter un portefeuille de projets
      • Diagramme de visualisation du portefeuille/comparaison des projets (risque/rentabilité)
      • Rôle d’un PMO

    Optimiser les délais par la chaîne critique / gestion par les flux

    Mots clés

    gestion de portefeuille de projets, évaluation de la rentabilité des projets, chaine critique
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