Descriptif
Principes communs aux différentes démarches : implication de la direction, adhésion et participation active du personnel, réflexion basée sur le processus, mise en oeuvre d'indicateurs pertinents, méthodologie basée sur le principe de la roue de Deming (PDCA).
Les démarches d'amélioration : Kaizen (amélioration progressive au quotidien), 6 Sigma (réduction de la variabilité a tous les niveaux - en fonction du temps disponible) , Total Productive Maintenance (TPM).
- Les méthodes : Single Minute Exchange of Die (SMED : principe, mise en place d'un chantier SMED), 5S, AMDEC, VSM (Cartographie des flux).
- Les outils : 5M, Pareto, Ishikawa, brain storming...
- Les indicateurs : Taux de rendement synthétiques (TRS) et globaux (TRG), phase d'analyse et d'amélioration, management visuel.
- La construction et l'animation du tableau des de la performance.
Objectifs pédagogiques
- Connaitre et assimiler les démarches d'amélioration continue, ainsi que les outils utilisables dans ce cadre.
- Cours Magistraux : 12
- Evaluation des connaissances et capacités : DS, QCM : 3
Diplôme(s) concerné(s)
UE de rattachement
- UE-IFIE3-BSI-S-OMangt : Socle BSI : Outils de Management
Format des notes
Numérique sur 20Pour les élèves du diplômeDiplôme d'Ingénieur IMT Mines Albi
Vos modalités d'acquisition :
Devoir surveillé individuel et mise en situatiuon dans un travail de groupe.
Le rattrapage est autorisé (Max entre les deux notes écrêté à une note seuil)Le coefficient de l'enseignement est : 1
Programme détaillé
Les enseignements (P. Espinat) suivent le séquencement suivant :
1 - Cours de lean (6h)
2- Jeu pédagogique (simulation + analyse) 6h
3- construction et animation du tableau de la performance (3h)
